Kaip valdyti gamybos procesus?

kaip-valdyti-gamyba

Valdyti gamybos procesus efektyviai yra iššūkis kiekvienam vadovui nepaisant jo turimos patirties ir įgūdžių. Produktų gamybos linijų valdymo technika yra labai įvairi. Vienur tai etapais pagrįsta sistema kurią gali planuoti žingsniais, žinai kiek produkcijos bus pagaminta bagiantis pamainai, nedidelėse ribose galima padidinti ar sulėtinti įrengimų veikimo greitį. Jei gamybos procesas vykdomas be automatizuotų linijų pagalbos ir gaminiai rankiniu būdu vežiojami iš cecho į cechą, kiekvienas darbininkas atlieka savo funkciją savo tempu gali pasirodyti kad tokia sistema veikia visiškai neefektyviai tačiau iš tikro taip nėra nes pastaraisiais metais atlikti išsamūs tyrimai rodo ten kur didžiaja dalimi produktams gaminti naudojami žmogiškieji ištekliai produktyvumas gali būti netgi didesnis. Gamybos linijų našumas nebuvo svarbus tik tarybiniu laikmečiu. XXI a. pramonės įmonės bando visus būdus veiklai optimizuoti, garsiausiaus jų vadinamas Just in time arba Kanban kurį naudoja Japonijos automobilių gamintojai. Lietuvoje naudojamas Terra ERP labiau skirtas sandėlio valdymui bet tai irgi neatsiejama su efektyviu įmonės funkcionavimu. Laikyti didelius kiekius gamybinių žaliavų gamintojams nėra naudinga todėl visi stengias diegti „liesus“ gamybos ir valdymo principus tačiau didžiausias iššūkis juos išlaikyti ir tobulinti bėgant metams. Apriboti gamybai reikalingas žaliavas ir naudotis mažesniu sandėlio plotu galima tik užsitikrinus patikimą tiekimą tiek pačios medžiagos tiek ir pristatymo paslaugos nes tokios klaidos kai dėl tiekėjų vėlavimo stabdomas visas gamybos procesas įmonei dirbančiai laikrodžio tikslumus yra tikra pražūtis. Užtikrinti tiekimo grandinės sklandų darbą neužtenka, įrengimų tarpusavio suderinimas įmonėms atsieina nepigiai. Gamybos proceso silpnosios grandys (bottlenecks) – trūkumai ir perteklinės situacijos, nereikalingi veiksmai ir procesai yra nuolatinė įmonės orientuotos į rezultatą būsena.